Инжиниринговый подход к решению задач управления проектами в области внедрения новейших технологий и оборудования по газоочистке, производству серы и серной кислоты

Мероприятие: Вторая международная научно-практическая конференция «ГАЗОЧИСТКА – 2006»: иннвационные решения в нефтегазовой отрасли. вопросы экологии и газоочистки, производство серы и серной кислоты г. М
Докладчик: Валиуллин Илшат Минуллович, генеральный директор ООО «ЦКБН Инжиниринг», председатель совета директоров ЗАО «Центральное конструкторское бюро нефтегазовой промышленности», кандидат технических наук, доктор PhD (экономика)

ВТОРАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

«ГАЗОЧИСТКА – 2006»:

ИННВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ. ВОПРОСЫ ЭКОЛОГИИ И ГАЗООЧИСТКИ, ПРОИЗВОДСТВО СЕРЫ И СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Докладчик – генеральный директор

ООО «ЦКБН Инжиниринг»,

председатель совета директоров

ЗАО «Центральное конструкторское

бюро нефтегазовой промышленности»

кандидат технических наук,

доктор PhD (экономика)

Валиуллин Илшат Минуллович

г. Москва

30 мая - 03 июня 2006 г .

СЛАЙД-1 (О КОМПАНИИ)

Добрый день, уважаемые коллеги!

Искренне рад встретиться с Вами в этой замечательной аудитории и хочу поблагодарить организаторов конференции за предоставленную возможность выступить перед профессионалами, представляющими ведущие компании, в отрасли нефтегазопереработки, а также специалистами добывающих и перерабатывающих компаний. Немного о нашей компании. «ЦКБН Инжиниринг» была учреждена как внучка «Газпрома» три года назад и существует сейчас на базе «Центрального конструкторского бюро нефтеаппаратуры» ОАО «Газпром».

Из самого названия компании понятно, что целью создания является задача предоставление инжиниринговых услуг в сфере комплексного обустройства объектов нефтегазовой, нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической отраслей от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию, включая комплексное опробование, обучение эксплуатационного персонала Заказчика, опытно-промышленную эксплуатацию и постгарантийное обслуживание.

Можно сказать, что была создана инжиниринговая компания в области применения технологий по подготовке переработке газа, нефти для проведения проектов «под ключ».

Исторически сложилось так, что «Центральное конструкторское бюро нефтеаппаратуры» за время своего существования уде 54 года является разработчиком технологического оборудования почти 90% объектов газовой отрасли России: месторождения, НПЗ, ГПЗ, ПХГ, компрессорные станции и др.

СЛАЙД-2 (ЛИЦЕНЗИИ)

Компания имеет все необходимые лицензии в сфере своей деятельности, сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 в области «Организация работ по комплексному обустройству, реконструкции или технологическому перевооружению, экспертизе промышленной безопасности, модернизации и ремонту технологического оборудования объектов добычи, переработки и транспорта нефти, газа и конденсата».

На предприятии внедрена Корпоративная Система Управления Проектами на базе программного обеспечения Micro 50 FL Project ProFessional 2004 и Project Server 2004.

Предлагая услуги в сфере инжинирингового обеспечения обустройства объектов, мы во главу угла ставим системное управление проектами, при котором объектом управления становится выделяемые на различных этапах реализации проекта взаимосвязанные и взаимозависимые процессы.

СЛАЙД-4 и СЛАЙД-5 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА) То есть изначально, под конкретный проект строится комплексная и взаимосвязанная система его управления, охватывающая весь жизненный цикл проекта.

На начатом этапе реализации проекта осуществляется выделение и описание составляющих процессов в виде некой модели, включающей в себя описание- функций, ресурсов, участников, цели, информацию, взаимодействие, результаты, события, направление и последовательность действий, - таким образом, отражая существующую реальность или представление о ней в будущем. Это обеспечивает системность и структурную взаимосвязанность.

Компания работает на рынке предлагаемых услуг чуть более 3-х лет, но за этот срок уже приобрела значительный опыт в продвижении современных инжиниринговых технологий в плоскость практической реализации и заметно расширила географию их внедрения.

СЛАЙД-6 (КАРТА ОБЪЕКТОВ)

В 2005 году успешно завершена сдача в эксплуатацию УКПГ Находкинского газового месторождения,

СЛАЙД-7 (УКПГ НАХОДКИНСКОГО ГМ) включая газоизмерительную станцию на узле подключения КС-1,2 Ямбургская.

СЛАЙД-8 (ГИС УЗЛА ПОДКЛЮЧЕНИЯ) Установка выведена на полную проектную мощность (27 млн.м 3 /сут)и работает без проблем.

СЛАЙД-9 (ЦЕХ СЕПАРАЦИИ)

СЛАЙД-10 (ТЕПЛООБМЕННИКИ)

СЛАЙД-11 (РАЗДЕЛИТЕЛИ ВЫВЕТРИВАТЕЛИ)

С этого мы начали свою работу. В настоящий момент завершается реализация проекта обустройства объекта «Установка стабилизации и очистки конденсата» Тарасовского газоконденсатного месторождения производительностью 1,4 млн.тн/год по нестабильному конденсату. Наша компания выполняет весь комплекс работ «под ключ» ( ЕРС ) .

СЛАЙД-12 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ)

Установка состоит из 2-ух очередей: стабилизации конденсата, поступающего с месторождений Кынско-Часельской группы на УКПГ Тарасовского месторождения и последующей очистки стабильного конденсата от метанола на установке очистки (Заказчик – «НК «Роснефть»).

По данному проекту полностью завершены все проектные работы, изготовление, комплектация и поставка оборудования 1-ой очереди, включая полный программно-технический комплекс АСУ ТП, завершены строительно-монтажные работы. Завершается комплекс пуско-наладочных работ и сдача 1-ой очереди установки в эксплуатацию. Полное окончание работ с учетом 2-ой очереди планируется к 1-му сентября нынешнего года.

СЛАЙД-13 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ)

СЛАЙД-14 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ)

При реализации проекта на начальном этапе были выполнены многочисленные исследования, расчеты, анализы, направленные на поиск наиболее эффективного, технологического процесса удаления метанола из конденсата. В результате совместными усилиями с ведущими научно-техническими предприятиями, работающими в области каталитических процессов, принята абсолютно новая технология, не имеющегося аналогов промышленного применения в России, которая дает решение проблемы снижения остаточного содержания растворенного метанола в газовом конденсате до требований международных стандартов (10-50 ppm ).

СЛАЙД-15 (Троицкая УПГ - разделитель)

Также к завершающей стадии подходит реализация проекта комплексного обустройства «Установка осушки газа» Троицкой УПГ (Заказчик также «НК «Роснефть- Краснодарнефтегаз») «под ключ». Проект включает в себя комплекс блоков установки гликолевой осушки газа производительностью 1 млн. м 3 /сут.

СЛАЙД-16 (Троицкая УПГ - теплообменник)

Характерной особенностью данного проекта является не совсем стандартное решение финансирования проекта, позволившее осуществить основной объем работ без привлечения средств Заказчика. За счет средств подрядчика и привлеченных рессурсов, в настоящее время завершается поставка оборудования, комплектующих, полностью завершены строительно-монтажные работы и начаты предварительные работы по пуско-наладке. Окончание всех работ по проекту предусмотрено к 1-му сентября этого года.

В ходе реализация проекта, с целью неукоснительного соблюдения сроков, при условии сохранения качества работ, потребовалось внесение значительных корректировок организационно-технического характера на каждом этапе в планы, утвержденные на начальном этапе. Это нормальный процесс, который как раз и является одним из элементов управления проектом обустройства объекта.

СЛАЙД-17 (Ачимгаз - разделитель)

Хочу обратить Ваше внимание на еще один пример – обустройство участка 1А ачимовских отложений Уренгойского месторождения на период опытно-промышленной эксплуатации. (Заказчик – ЗАО «Ачимгаз» - совместное предприятие ОАО «Газпром» и немецкой компании «Винтерсхал»). Проект интересен тем, что в таком значительном объеме (производительность 5 млн.м 3 /сут по газу) разработки ачимовских отложений только начинаются, т.е. по сути это пилотный проект. И при выборе технологии пришлось проанализировать и просчитать множество вариантов, прежде чем остановиться на единственно правильном, на наш взгляд, решении в принятии усовершенствованной технологии НТС. Мы уверены в том, что в ходе эксплуатации будет подтверждена правильность решения задач обеспечения требуемых режимов эксплуатации. Причем эти задачи решались схемным путем, без увеличения состава оборудования и его металлоемкости. Кроме технологических здесь были решены также задачи снижения эксплуатационных расходов, связанных, в частности, с использованием метанола, и сокращением энергоемкости установки в целом.

При этом следует напомнить, что, несмотря на то, что объект строится на период опытно-промышленной эксплуатации пласта (3-4 года), спроектированное и изготовленное оборудование обеспечивает диапазон производительности от 50 до 150%, что дает возможность эксплуатации, как на указанный период, так и на полное развитие, без изменения технологической схемы и замены оборудования. При этом предусмотрены все возможные модификации и модернизации, необходимость в которых может возникнуть в ходе опытно-промышленной эксплуатации.

СЛАЙД-18 (Ачимгаз – теплообменник)

На данный момент практически все оборудование доставлено на монтажную площадку, осуществляется комплекс шеф - монтажных работ с привлечением, как разработчика конструкторской документации, так и заводов-изготовителей.

СЛАЙД-19 (Ачимгаз – блок эжекторов)

Завершение строительно-монтажных и начало пуско-наладочных работ определено также к 1-му сентября.

К уже внедренным технологиям за прошедший год следует отнести полностью смонтированные:

СЛАЙД-20 (УКПГ Перелюбского ГКМ)

• малогабаритную установку НТС для Перелюбского ГКМ производительностью по сырью 500 тыс.м 3 /сут (Заказчик – ООО «Геогаз»-ФГУП «Нижневолжскгеология»);

СЛАЙД-21 (УОГ, Федоровское МР)

• установку осушки газа и регенерации ТЭГа для КС Федовровского месторождения производительностью по сырью 260 тыс.м 3 /час (Заказчик – ОАО «Сургутнефтегаз»)

СЛАЙД-22 (УОГ, Федоровское МР – блок регенерации ТЭГа)

Эти проекты находятся в завершающей стадии пуско-наладочных работ.

К чему я так подробно остановился на перечне выполненных за прошедший год проектах.

СЛАЙД-23 (О КОМПАНИИ)

Как Вы можете обратить внимание, все эти проекты разнотипные, разносложные, как по применяемым технологиям, так и по объему работ, по срокам исполнения, учитывая, что и Заказчики разные с соответствующими требованиями.

СЛАЙД-24 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ)

Исходя из этого, не может быть какого-то единого шаблона по организации управления проектами, хотя общие принципы, внедренные в виде стандартов компании, подтверждают необходимость построения и внедрения именно комплексной и взаимоувязанной системы управления проектами.

СЛАЙД-25 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ)

Кроме того, сама методология и структура управления проектами продолжает нами постоянно развиваться и совершенствоваться.

Содержание стандартов управления обуславливается содержанием жизненного цикла проекта. Исходя из этого разрабатывается ряд стандартов компании по управлению на различных этапах, которые укрупнено приведены в следующей таблице:

СЛАЙД-26 (ТАБЛИЦА)

Состав системы стандартов управления проектами.

ПРОЦЕСС	ИНСТРУКЦИЯ
Предконтрактная работа	Управление предконтрактной документацией
Анализ контрактов
Проведение переговоров
Организация протокола
Технологические и маркетинговые исследования	Проведение технологических исследований
Проведение маркетинговых исследований
Ведение банков данных
Долгосрочное прогнозирование
Подписание генерального контракта	Управление генеральным контрактом
Назначение главного менеджера проекта и формирование команды управления	Организационное проектирование
Формирование организационной структуры
Управление командой
Управление конфликтами
Развитие команды
Структурные изменения в ходе проекта
Структуризация проекта	Построение структуры разбиения работ
Построение структуры продукции проекта
Построение структуры стоимости проекта
Построение структуры ресурсов проекта
Построение структурно-функциональной модели проекта
Бюджетирование и финансирование проекта	Бюджетирование проекта
Построение финансовых схем проекта
Организация и контроль финансирования проекта
Управление финансовыми рисками проекта
Организация проектно-изыскательских работ и НИОКР	Управление ПИР и НИОКР
Использование альтернативных сетевых моделей
Технико-экономическое обоснование	Управление проектным анализом
Рабочий проект	Управление проектно-сметной документацией
Планирование проекта	Предпроектное планирование
Оперативное планирование проекта
Изменение планов проекта
Мобилизация субподрядчиков Предварительный анализ возможностей поставщиков	Поиск и выбор субподрядчиков Поиск и выбор поставщиков
Организация и проведение торгов	Управление проведением тендеров
Участие в тендерах
Закупки и поставки	Управление поставками
Управление закупками
Управление комплектацией
Управление запасами
Товарно-транспортная логистика
Мобилизация партнеров	Организация работы с участниками проекта
Определение с Заказчиком проекта процедур отчетности
Выполнение контрактных организаций	Контроль контрактных обязательств подрядчиков и поставщиков
Проверка и надзор	Организация авторского надзора
Организация технического надзора
Мониторинг и контроль, управление изменениями	Управление конфигурацией продукции проекта
Изменения содержания проекта
Организация контрольных мероприятий
Организационно-техническая подготовка к строительству	Подготовка строительства
Производство строительно-монтажных работ	Оперативное управление строительством
Управление качеством	Определение качества
Обеспечение качества
Контроль качества
Развитие системы менеджмента качества
Здоровье, безопасность и окружающая среда	Техника безопасности и охрана труда
Анализ воздействия на окружающую среду
Анализ несчастных случаев
Пусконаладочные работы	Управление пусконаладочными работами
Проверка и тестирование оборудования
Проведение испытаний
Сдача объекта	Организация сдачи объекта
Организация эксплуатации объекта	Организация эксплуатации объекта
Контрольные мероприятия
Устранение неполадок
Действия в чрезвычайных ситуациях
Профилактический и капитальный ремонт
Консалтинг и обучение персонала
Развитие объекта	Разработка стратегии развития объекта
Задание на развитие объекта
Текущее прогнозирование развития объекта
Управление коммуникациями проекта	Проектирование информационной системы
Использование программного обеспечения
Управление данными о проекте
Управление проектом со стороны компании	Отчетность по проекту
Плановый и внеплановый аудит проекта

Каждый стандарт привязан к жизненному циклу проекта и представляет собой методологическую инструкцию по реализации отдельного процесса управления проектом или некоторой части процесса. Инструкции определяют:

• Содержание и последовательность выполняемых работ по процессу;

• Сроки и периодичность выполняемых работ по процессу;

• Входящую управляющую информацию;

• Входящие ресурсы;

• Механизмы, методы и средства, необходимые для выполнения работ по процессу;

• Результаты выполнения работ по процессу;

• Системы ответственности за работы по процессу и весь процесс в целом;

• Систему показателей эффективности процесса.

Таким образом, в общепризнанном понимании в рамках современного развития проектного управления, как подтверждается практическими примерами, инжиниринг - одна из форм повышения эффективности бизнеса, суть которой состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-аналитического, производственного характера, включая подготовку ТЭО, выработку рекомендаций в области организации производства и управления.

Соответственно наша компания специализируется на предоставлении именно инжиниринговых услуг и способна оказать услуги в различных предметных областях и привлечь к выполнению работ необходимых участников. В число участников проектов входят ведущие в своей области Российские и Зарубежные компании, которые объединяются на договорной основе, либо на основе Соглашений о сотрудничестве или консорциуме. В частности, в области сероочистки к ним можно отнести канадские компании «ГАНОВЕР МАЛОНИ», «АКЕР КВЭРНЭР», немецкую «ЭНГЕЛЬГАРД» и др. К числу важнейших преимуществ системы инжинирингового подхода следует отнести:

• Повышение при прочих равных условиях эффективности инвестиций в связи с появлением реальных методов воздействия на бюджет (смету) проекта;

• Сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек;

• Привлекательность для Заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инвестиционных проектов;

• Появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с тем, что руках инжиниринговой компании сосредоточена вся техническая и стоимостная информация по проекту;

• Снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга, среди которых доминирующим может оказаться правильность выбранной технологии.

• Повышение конкурентоспособности Заказчиков в связи с признанием деловым миром эффективности использования инжиниринга.

В завершение своего выступления хочу остановиться немного на организационной схеме взаимодействия участников проекта обустройства объекта «под ключ», которая, в основном, была применена на вышеперечисленных объектах.

. СЛАЙД-27 (СХЕМА1)

СХЕМА 1

В представленной схеме «под ключ» выделена управляющая компания, которая функционирует в рамках некоего консорциума, объединяющего на договорной основе, как управляющую компанию, так и производственные предприятия по своим профильным видам деятельности. «Облегчение» структуры происходит за счет выделения за рамки консорциума части узкопрофильных непосредственных производственных мощностей, которые привлекаются в проект на основе субподряда. В рамках приведенной схемы ЕРС «под ключ» уже возможно системное применение методологии управления проектом, но еще существуют резервы для повышения специализации и эффективности управленческой деятельности.

В настоящее время нами отрабатывается схема «проектного управления», которая должна явиться более эффективной схемой организации управления проектами обустройства объектов. Не секрет, что подобные схемы наиболее распространены в зарубежной практике управления проектами и вполне себя оправдали.

Эта схема является организационно – структурным воплощением методологии управления проектом, так как четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом - управляющая компания.

. СЛАЙД-27 (СХЕМА2)

СХЕМА 2

Таким образом, динамика развития инжинирингового управления проектами нашей компании сводится к следующему:

• Повышение системности управления, т.е. более полноценное применение методологии управления проектами;

• Расширение системно-управляемого диапазона жизненного цикла проекта (от ТЭО до эксплуатации и постгарантийного обслуживания);

• Повышение специализации вовлекаемых в проект организаций при одновременном усилении интегрирующих функций управляющей компании;

• Повышение уровня специализации управляющего центра (от оперативного управления работами в традиционно-применяемой схеме – к управлению основными этапами проекта в схеме «проектного управления»).

О результатах реализации указанной схемы на примере конкретного проекта я думаю смогу доложить Вам уже на следующей конференции. Надеюсь, нам будет что обсудить применительно к сфере газоочистки.

Благодарю за внимание.

Все доклады

Презентации